К положительному эффекту при реорганизации кризисного предприятия, как правило, приводят следующие мероприятия.

· сокращение уровней в структуре управления с сохранением рабочих мест при одновременном укреплении резерва для высшего звена управления предприятием;

· сокращение структуры управления с учетом взаимозависимости ее элементов и разработка мер по стабилизации новой структуры;

· периодическая переоценка кадровой политики с целью наибольшего соответствия сложившейся ситуации;

· выявление, поддержание и обучение работников, проявивших лидерские ...

В развитии и преодоление кризисов в организации различаются следующие фазы:

I фаза – спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка;

II фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

III фаза – депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);

IV ...

Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным, является наличие одного из следующих условий:

· коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода в зависимости от отрасли предприятия имеет значение от 1,0 до 1,71;

· коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода в зависимости от отраслей принадлежности предприятия имеет значение менее
0,1–0,3.

Это означает, что должник вправе подать в ...